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Amélioration continue Six Sigma – Certification Black Belt
Description
Objectifs :
- Identifier le contenu de la certification SIX SIGMA
- Maitriser le processus du second grade « Black Belt »
- Mettre en place un projet d’amélioration continue au sein de son entreprise
- Passer la certification Black Belt
Introduction : rappels sur la méthodologie Lean Six Sigma
- Les fondements de la démarche Lean Six Sigma
- Les clés du succès
- Le « Road Map » la méthode en détail
Le rôle du Black Belt dans la démarche Lean Six Sigma
- Conseil dans les choix de la politique Lean Six Sigma auprès du Champion
- Assistance au déploiement de la méthodologie dans l’entreprise
- Implication dans la sélection de projets
- Assistance aux Green Belt dans la réalisation de leur projet
- Apport d’expertise statistique
- Prise en charge de projets complexes
- Présentation de la norme NF X 06-091
Les techniques de communication dans la cadre de projets Lean Six Sigma
- Identification et prise en compte des parties prenantes
- Gestion des plans de communication des projets Lean Six Sigma
- La communication opérationnelle
- Exemple réel
Choix d’un thème de projet d’amélioration
- Présentation de la méthodologie de sélection de projets
- Les outils de sélection (mode de détection de sujets potentiels, grille d’évaluation)
- Comment concrétiser un projet et le formaliser par un contrat
- Présentation de contrats dans divers domaines et pour diverses applications
- Exercice sur le choix d’un sujet et la rédaction d’un contrat
Jour 1 – Les outils et méthodes
- DMAIC Intro
- Project Storyboard
- Process Sigma Level
- Non normal data
- Effective presentations
- Team facilitation
Jour 2 – Les outils et méthodes
- Advanced Hypo testing
- Project Management
- Lean Tools Intro
Jour 3 – Les outils et méthodes
- Mini Projet 6sigma
Jour 4 – Les outils et méthodes
- Project coaching
- Project definition
Jour 5 – Les outils et méthodes
- DOE basics
- Full factorial DOE
Jour 6 – Les outils et méthodes
- Fractional DOE
- Complex regressions
- Three Level Designs
Jour 7 – Les outils et méthodes
- RSM & EVOP
- Rational tolerances
- Control Charts Attribute
Caractéristiques
Public visé | Ingénieur, chef de projet, manager projet |
Pré-requis | Être titulaire d’une certification Green Belt |
Durée en heures | 49 heures |
Certification, évaluation | Attestation de formation |
Méthodes pédagogiques | Formation animée en français, de 4 à 8 stagiaires maximum par formateur, individualisation de la formation, alternance explications (50%) / mises en application (50%), variable selon le niveau et le besoin, possibilité de travailler sur ses propres fichiers/projets, contrôle continu et certificat de stage |