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Amélioration continue Six Sigma – Certification Black Belt

Description

Objectifs :

  • Identifier le contenu de la certification SIX SIGMA
  • Maitriser le processus du second grade « Black Belt »
  • Mettre en place un projet d’amélioration continue au sein de son entreprise
  • Passer la certification Black Belt

 

Introduction : rappels sur la méthodologie Lean Six Sigma

  • Les fondements de la démarche Lean Six Sigma
  • Les clés du succès
  • Le « Road Map » la méthode en détail

Le rôle du Black Belt dans la démarche Lean Six Sigma

  • Conseil dans les choix de la politique Lean Six Sigma auprès du Champion
  • Assistance au déploiement de la méthodologie dans l’entreprise
  • Implication dans la sélection de projets
  • Assistance aux Green Belt dans la réalisation de leur projet
  • Apport d’expertise statistique
  • Prise en charge de projets complexes
  • Présentation de la norme NF X 06-091

Les techniques de communication dans la cadre de projets Lean Six Sigma

  • Identification et prise en compte des parties prenantes
  • Gestion des plans de communication des projets Lean Six Sigma
  • La communication opérationnelle
  • Exemple réel

Choix d’un thème de projet d’amélioration

  • Présentation de la méthodologie de sélection de projets
  • Les outils de sélection (mode de détection de sujets potentiels, grille d’évaluation)
  • Comment concrétiser un projet et le formaliser par un contrat
  • Présentation de contrats dans divers domaines et pour diverses applications
  • Exercice sur le choix d’un sujet et la rédaction d’un contrat

Jour 1 – Les outils et méthodes

  • DMAIC Intro
  • Project Storyboard
  • Process Sigma Level
  • Non normal data
  • Effective presentations
  • Team facilitation

Jour 2 – Les outils et méthodes

  • Advanced Hypo testing
  • Project Management
  • Lean Tools Intro

Jour 3 – Les outils et méthodes

  • Mini Projet 6sigma

Jour 4 – Les outils et méthodes

  • Project coaching
  • Project definition

Jour 5 – Les outils et méthodes

  • DOE basics
  • Full factorial DOE

Jour 6 – Les outils et méthodes

  • Fractional DOE
  • Complex regressions
  • Three Level Designs

Jour 7 – Les outils et méthodes

  • RSM & EVOP
  • Rational tolerances
  • Control Charts Attribute

 

Caractéristiques

Public visé Ingénieur, chef de projet, manager projet
Pré-requis Être titulaire d’une certification Green Belt
Durée en heures 49 heures
Certification, évaluation Attestation de formation
Méthodes pédagogiques Formation animée en français, de 4 à 8 stagiaires maximum par formateur, individualisation de la formation, alternance explications (50%) / mises en application (50%), variable selon le niveau et le besoin, possibilité de travailler sur ses propres fichiers/projets, contrôle continu et certificat de stage