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Amélioration continue Six Sigma – Certification Green Belt

Description

Objectifs :

  • Identifier le continue de la certification SIX SIGMA
  • Maitriser le processus du second grade « Green Belt »
  • Mettre en place un projet d’amélioration continue au sein de son entreprise
  • Passer la certification Green Belt

 

Introduction

  • Lean Six Sigma de quoi s’agit-il?
  • Les types de problématiques traitées
  • L’organisation propre à cette démarche
  • Les 5 clés du succès d’une démarche Lean Six Sigma
  • La complémentarité de l’approche Lean et du Six Sigma
  • Dans quels cas est-il nécessaire de mettre en œuvre une approche Lean?
  • Le déploiement au sein d’une organisation
  • Discussion autour de cas réels

Présentation de la méthodologie

  • Vue d’ensemble
  • La logique et la raison d’être des étapes de la méthode
  • Les 6 étapes du projet, les grandes phases et leur enchaînement : Initier le projet (choix du sujet), DMAIC (définir, mesurer, analyser, innover, contrôler)
  • Les grands principes du Lean et leurs apports à l’accroissement de la performance des processus (Valeur – Chaine de valeur, lead Time, flux tirés vs. Poussés)
  • Le « road map »
  • La typologie des outils Lean Six Sigma selon les étapes et leur finalité
  • Exemples de mise en oeuvre de projets Lean et Six Sigma

Choix d’un thème de projet d’amélioration

  • Présentation de la méthodologie de sélection de projets
  • Les outils de sélection (mode de détection de sujets potentiels, grille d’évaluation)
  • Comment concrétiser un projet et le formaliser par un contrat
  • Présentation de contrats dans divers domaines et pour diverses applications
  • Exercice sur le choix d’un sujet et la rédaction d’un contrat

Jour 1 – Les outils et méthodes

  • DMAIC Intro
  • Project Storyboard
  • Power of data
  • Variable data
  • Attribute data
  • Data collection

Jour 2 – Les outils et méthodes

  • Process behaviour
  • MSA
  • Process capability
  • COPQ
  • Project Management

Jour 3 – Les outils et méthodes

  • M review
  • Detail process mapping
  • FMEA
  • Confidence Intervals
  • Hypo test Intro

Jour 4 – Les outils et méthodes

  • Correlation & regression
  • ANOVA

Jour 5 – Les outils et méthodes

  • To Be process map
  • Project management
  • Pugh matrix
  • Creativity
  • Result evaluation
  • I review
  • Control Plans

Jour 6 – Les outils et méthodes

  • Error Proofing
  • Control charts Variable
  • Storyboard
  • Project management

 

Caractéristiques

Public visé Ingénieur, chef de projet, manager projet
Pré-requis Être titulaire d’une certification Yellow Belt ou avoir suivi une formation sur la Conduite du Changement
Durée en heures 42 heures
Certification, évaluation Attestation de formation
Méthodes pédagogiques Formation animée en français, de 4 à 8 stagiaires maximum par formateur, individualisation de la formation, alternance explications (50%) / mises en application (50%), variable selon le niveau et le besoin, possibilité de travailler sur ses propres fichiers/projets, contrôle continu et certificat de stage