Toutes nos formations sont disponibles en rythme personnalisé et possible en distanciel !
Amélioration continue Six Sigma – Certification Green Belt
Description
Objectifs :
- Identifier le continue de la certification SIX SIGMA
- Maitriser le processus du second grade « Green Belt »
- Mettre en place un projet d’amélioration continue au sein de son entreprise
- Passer la certification Green Belt
Introduction
- Lean Six Sigma de quoi s’agit-il?
- Les types de problématiques traitées
- L’organisation propre à cette démarche
- Les 5 clés du succès d’une démarche Lean Six Sigma
- La complémentarité de l’approche Lean et du Six Sigma
- Dans quels cas est-il nécessaire de mettre en œuvre une approche Lean?
- Le déploiement au sein d’une organisation
- Discussion autour de cas réels
Présentation de la méthodologie
- Vue d’ensemble
- La logique et la raison d’être des étapes de la méthode
- Les 6 étapes du projet, les grandes phases et leur enchaînement : Initier le projet (choix du sujet), DMAIC (définir, mesurer, analyser, innover, contrôler)
- Les grands principes du Lean et leurs apports à l’accroissement de la performance des processus (Valeur – Chaine de valeur, lead Time, flux tirés vs. Poussés)
- Le « road map »
- La typologie des outils Lean Six Sigma selon les étapes et leur finalité
- Exemples de mise en oeuvre de projets Lean et Six Sigma
Choix d’un thème de projet d’amélioration
- Présentation de la méthodologie de sélection de projets
- Les outils de sélection (mode de détection de sujets potentiels, grille d’évaluation)
- Comment concrétiser un projet et le formaliser par un contrat
- Présentation de contrats dans divers domaines et pour diverses applications
- Exercice sur le choix d’un sujet et la rédaction d’un contrat
Jour 1 – Les outils et méthodes
- DMAIC Intro
- Project Storyboard
- Power of data
- Variable data
- Attribute data
- Data collection
Jour 2 – Les outils et méthodes
- Process behaviour
- MSA
- Process capability
- COPQ
- Project Management
Jour 3 – Les outils et méthodes
- M review
- Detail process mapping
- FMEA
- Confidence Intervals
- Hypo test Intro
Jour 4 – Les outils et méthodes
- Correlation & regression
- ANOVA
Jour 5 – Les outils et méthodes
- To Be process map
- Project management
- Pugh matrix
- Creativity
- Result evaluation
- I review
- Control Plans
Jour 6 – Les outils et méthodes
- Error Proofing
- Control charts Variable
- Storyboard
- Project management
Caractéristiques
Public visé | Ingénieur, chef de projet, manager projet |
Pré-requis | Être titulaire d’une certification Yellow Belt ou avoir suivi une formation sur la Conduite du Changement |
Durée en heures | 42 heures |
Certification, évaluation | Attestation de formation |
Méthodes pédagogiques | Formation animée en français, de 4 à 8 stagiaires maximum par formateur, individualisation de la formation, alternance explications (50%) / mises en application (50%), variable selon le niveau et le besoin, possibilité de travailler sur ses propres fichiers/projets, contrôle continu et certificat de stage |