Amélioration continue Six Sigma – Certification Green Belt

Description

Objectifs :

• Identifier le continue de la certification SIX SIGMA
• Maitriser le processus du second grade « Green Belt »
• Mettre en place un projet d’amélioration continue au sein de son entreprise
• Passer la certification Green Belt

Introduction

• Lean Six Sigma de quoi s’agit-il?
• Les types de problématiques traitées
• L’organisation propre à cette démarche
• Les 5 clés du succès d’une démarche Lean Six Sigma
• La complémentarité de l’approche Lean et du Six Sigma
• Dans quels cas est-il nécessaire de mettre en œuvre une approche Lean?
• Le déploiement au sein d’une organisation
• Discussion autour de cas réels

Présentation de la méthodologie

• Vue d’ensemble
• La logique et la raison d’être des étapes de la méthode
• Les 6 étapes du projet, les grandes phases et leur enchaînement : Initier le projet (choix du sujet), DMAIC (définir, mesurer, analyser, innover, contrôler)
• Les grands principes du Lean et leurs apports à l’accroissement de la performance des processus (Valeur – Chaine de valeur, lead Time, flux tirés vs. Poussés)
• Le « road map »
• La typologie des outils Lean Six Sigma selon les étapes et leur finalité
• Exemples de mise en oeuvre de projets Lean et Six Sigma

Choix d’un thème de projet d’amélioration

• Présentation de la méthodologie de sélection de projets
• Les outils de sélection (mode de détection de sujets potentiels, grille d’évaluation)
• Comment concrétiser un projet et le formaliser par un contrat
• Présentation de contrats dans divers domaines et pour diverses applications
• Exercice sur le choix d’un sujet et la rédaction d’un contrat

Jour 1 – Les outils et méthodes

• DMAIC Intro
• Project Storyboard
• Power of data
• Variable data
• Attribute data
• Data collection

Jour 2 – Les outils et méthodes

• Process behaviour
• MSA
• Process capability
• COPQ
• Project Management

Jour 3 – Les outils et méthodes

• M review
• Detail process mapping
• FMEA
• Confidence Intervals
• Hypo test Intro

Jour 4 – Les outils et méthodes

• Correlation & regression
• ANOVA

Jour 5 – Les outils et méthodes

• To Be process map
• Project management
• Pugh matrix
• Creativity
• Result evaluation
• I review
• Control Plans

Jour 6 – Les outils et méthodes

• Error Proofing
• Control charts Variable
• Storyboard
• Project management