Animer et motiver une équipe

Description

Objectifs :

• Développer une écoute active, base d’un management responsabilisant
• Créer les conditions de la motivation et de la performance
• Développer la capacité d’anticipation et d’initiatives de l’équipe : agir plutôt que réagir
• Apprendre à se remettre en cause
• Apprendre à déléguer

Organiser, animer et motiver son équipe

• L’évolution professionnelle
• La notion de contrat « d’engagement »
• Clarifier les rôles dans l’équipe et définir les objectifs.
• Améliorer la performance de l’équipe grâce à un management adapté.
• Orienter l’action collective : objectifs et règles du jeu

Déléguer pour gagner du temps

• Situer le processus de la délégation
• Organiser et animer les délégations

Développer les ressources positives des autres

• Valoriser ses interlocuteurs de façon adaptée
• User de la critique positive et éviter de systématiser les critiques négatives
• Distinguer fait / opinion / jugement
• Langage verbal et non verbal : bien les utiliser
• Filtre, omission, interprétation : déjouer les pièges de la communication
• Ecouter activement
• Reformuler efficacement

Passer du management d’équipe au management de la personne

• Développer l’autonomie du collaborateur
• Synthétiser les informations importantes dans le passage de consignes
• Expliquer ses choix

Adapter sa communication à son collaborateur

• Diagnostiquer son mode de communication et ses impacts
• Découvrir les autres styles de communication
• Établir des relations efficaces avec sa hiérarchie et son équipe

S’entraîner à manager à travers les situations quotidienne

• Synthétiser l’information et la transmettre
• Passer les consignes
• Savoir motiver ses décisions auprès de ses collaborateurs