Description

OBJECTIF

• Créer et communiquer autour d’une « marque employeur »
• Attirer et fidéliser les talents
• Intégrer les nouveaux canaux de communication

Définir ses rôles, ses tâches et ses responsabilités

Définir sa marque employeur :

• Identifier les éléments forts de l’identité de l’entreprise
• Formaliser son offre RH et managériale
• Comprendre l’expérience candidat et l’expérience collaborateur
• Mesurer et influencer l’e-reputation de l’entreprise
• Identifier les points forts et les faiblesses de sa marque employeur

Attirer de nouveaux talents :

• Identifier les compétences critiques à recruter par l’entreprise
• Choisir les canaux adaptés à sa cible (réseaux sociaux, sites de recrutement, etc.)
• Mener un recrutement efficace
• S’assurer de l’adéquation entre son offre RH et les attentes des candidats
• Identifier les étapes clés de l’intégration des nouveaux collaborateurs

Fidéliser ses salariés :

• Identifier les salariés que l’on souhaite fidéliser : les talents, les ressources
• S’assurer de l’adéquation entre son offre RH et les attentes des collaborateurs
• Mieux utiliser les systèmes de rémunération pour retenir les talents
• Formaliser et systématiser une gestion de carrières et des compétences pour les talents
• Soigner le climat social de l’entreprise

Structurer ses actions de communication externe et interne :

• Alimenter régulièrement la marque employeur
• Distinguer le rôle et missions de chacun
• Assurer la cohérence entre sa communication interne et externe
• Assurer le suivi de sa marque employeur par l’utilisation d’indicateurs de performance
• Gérer les incidents