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Amélioration continue Six Sigma -Certification Green Belt

LES OBJECTIFS

  • Identifier le contenu de la certification SIX SIGMA.

  • Maîtriser le processus du second grade « Green Belt ».

  • Mettre en place un projet d’amélioration continue au sein de son entreprise.

  • Passer la certification Green Belt.

Objectif ASF formation

LE PROGRAMME

Introduction :

  • Lean Six Sigma, de quoi s’agit-il ?
  • Les types de problématiques traitées, l’organisation propre à cette démarche.
  • Les 5 clés du succès d’une démarche Lean Six Sigma.
  • La complémentarité de l’approche Lean et du Six Sigma.
  • Dans quels cas est-il nécessaire de mettre en œuvre une approche Lean ?
  • Le déploiement au sein d’une organisation
  • Discussion autour de cas réels
  • Présentation de la méthodologie.

 

Vue d’ensemble.

  • La logique et la raison d’être des étapes de la méthode.
  • Les 6 étapes du projet, les grandes phases et leur enchaînement :
    • Initier le projet (choix du sujet)
    • DMAIC (définir, mesurer, analyser, innover, contrôler)
    • Les grands principes du Lean et leurs apports à l’accroissement de la performance des processus (Valeur – Chaine de valeur, lead Time, flux tirés vs. Poussés).
  • Le « road map ».
  • La typologie des outils Lean Six Sigma selon les étapes et leur finalité.
  • Exemples de mise en oeuvre de projets Lean et Six Sigma.
  • Choix d’un thème de projet d’amélioration.
  • Présentation de la méthodologie de sélection de projets.
  • Les outils de sélection (mode de détection de sujets potentiels, grille d’évaluation)
  • Comment concrétiser un projet et le formaliser par un contrat.
  • Présentation de contrats dans divers domaines et pour diverses applications

 

Exercice sur le choix d’un sujet et la rédaction d’un contrat :

  • Jour 1 Les outils et méthodes DMAIC Intro Project Storyboard Power of data Variable data Attribute data Data collection
  • Jour 2 Les outils et méthodes Process behaviour MSA Process capability COPQ Project Management
  • Jour 3 Les outils et méthodes M review Detail process mapping FMEA Confidence Intervals Hypo test Intro
  • Jour 4 Les outils et méthodes Correlation & regression ANOVA
  • Jour 5 Les outils et méthodes To Be process map Project management Pugh matrix Creativity Result Évaluation I review Control Plans
  • Jour 6 Les outils et méthodes Error Proofing Control charts Variable Storyboard Project management

Vue d’ensemble.

  • La logique et la raison d’être des étapes de la méthode.
  • Les 6 étapes du projet, les grandes phases et leur enchaînement :
    • Initier le projet (choix du sujet)
    • DMAIC (définir, mesurer, analyser, innover, contrôler)
    • Les grands principes du Lean et leurs apports à l’accroissement de la performance des processus (Valeur – Chaine de valeur, lead Time, flux tirés vs. Poussés).
  • Le « road map ».
  • La typologie des outils Lean Six Sigma selon les étapes et leur finalité.
  • Exemples de mise en oeuvre de projets Lean et Six Sigma.
  • Choix d’un thème de projet d’amélioration.
  • Présentation de la méthodologie de sélection de projets.
  • Les outils de sélection (mode de détection de sujets potentiels, grille d’évaluation)
  • Comment concrétiser un projet et le formaliser par un contrat.
  • Présentation de contrats dans divers domaines et pour diverses applications

Exercice sur le choix d’un sujet et la rédaction d’un contrat :

  • Jour 1 Les outils et méthodes DMAIC Intro Project Storyboard Power of data Variable data Attribute data Data collection
  • Jour 2 Les outils et méthodes Process behaviour MSA Process capability COPQ Project Management
  • Jour 3 Les outils et méthodes M review Detail process mapping FMEA Confidence Intervals Hypo test Intro
  • Jour 4 Les outils et méthodes Correlation & regression ANOVA
  • Jour 5 Les outils et méthodes To Be process map Project management Pugh matrix Creativity Result Évaluation I review Control Plans
  • Jour 6 Les outils et méthodes Error Proofing Control charts Variable Storyboard Project management
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