Amélioration continue Six Sigma – Certification Green Belt

  • Durée : heures
  • Sur-mesure :
  • Distanciel :
  • Objectifs :

    • Identifier le continue de la certification SIX SIGMA
    • Maitriser le processus du second grade « Green Belt »
    • Mettre en place un projet d’amélioration continue au sein de son entreprise
    • Passer la certification Green Belt

     

    Introduction

    • Lean Six Sigma de quoi s’agit-il?
    • Les types de problématiques traitées
    • L’organisation propre à cette démarche
    • Les 5 clés du succès d’une démarche Lean Six Sigma
    • La complémentarité de l’approche Lean et du Six Sigma
    • Dans quels cas est-il nécessaire de mettre en œuvre une approche Lean?
    • Le déploiement au sein d’une organisation
    • Discussion autour de cas réels

    Présentation de la méthodologie

    • Vue d’ensemble
    • La logique et la raison d’être des étapes de la méthode
    • Les 6 étapes du projet, les grandes phases et leur enchaînement : Initier le projet (choix du sujet), DMAIC (définir, mesurer, analyser, innover, contrôler)
    • Les grands principes du Lean et leurs apports à l’accroissement de la performance des processus (Valeur – Chaine de valeur, lead Time, flux tirés vs. Poussés)
    • Le « road map »
    • La typologie des outils Lean Six Sigma selon les étapes et leur finalité
    • Exemples de mise en oeuvre de projets Lean et Six Sigma

    Choix d’un thème de projet d’amélioration

    • Présentation de la méthodologie de sélection de projets
    • Les outils de sélection (mode de détection de sujets potentiels, grille d’évaluation)
    • Comment concrétiser un projet et le formaliser par un contrat
    • Présentation de contrats dans divers domaines et pour diverses applications
    • Exercice sur le choix d’un sujet et la rédaction d’un contrat

    Jour 1 – Les outils et méthodes

    • DMAIC Intro
    • Project Storyboard
    • Power of data
    • Variable data
    • Attribute data
    • Data collection

    Jour 2 – Les outils et méthodes

    • Process behaviour
    • MSA
    • Process capability
    • COPQ
    • Project Management

    Jour 3 – Les outils et méthodes

    • M review
    • Detail process mapping
    • FMEA
    • Confidence Intervals
    • Hypo test Intro

    Jour 4 – Les outils et méthodes

    • Correlation & regression
    • ANOVA

    Jour 5 – Les outils et méthodes

    • To Be process map
    • Project management
    • Pugh matrix
    • Creativity
    • Result evaluation
    • I review
    • Control Plans

    Jour 6 – Les outils et méthodes

    • Error Proofing
    • Control charts Variable
    • Storyboard
    • Project management