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Objectifs :

  • Mesurer le poids de chaque rôle du manager dans son activité quotidienne.

  • Intégrer une dimension stratégique dans le pilotage de son équipe

  • Accompagner et motiver ses collaborateurs en assurant la stabilité des résultats et une énergie positive de l’équipe.

Programme : 

Identifier les enjeux et les missions du manager

  • Évaluer l’importance des différents rôles et des missions du manager au quotidien
  • Connaître son fonctionnement personnel pour interagir, prendre des décisions, planifier le travail et réguler les relations

 

Intégrer la dimension stratégique du management

  • La vision, l’ADN
  • Les valeurs
  • Diffuser la vision stratégique de l’entreprise à son niveau

 

Motiver et déléguer efficacement

  • Les caractéristiques des besoins humains
  • Les leviers opérationnels de la motivation
  • Déléguer pour motiver
  • Mettre en place une délégation efficace et la suivre dans le temps
  • Exercices pratiques de délégation opérationnelle

 

La résolution de problèmes

  • Développer son assertivité
  • Gérer les situations critiques et les conflits au sein de l’équipe
  • Négocier avec respect et fermeté
  • Les leviers pour créer une dynamique d’amélioration continue

 

Conduire efficacement un entretien annuel d’appréciation

  • Enjeux de l’entretien annuel d’appréciation
  • La préparation : identifier et anticiper toutes les phases
  • Savoir fixer des objectifs SMART en lien avec la performance individuelle et collective
  • Conduire l’entretien
  • Suivre les objectifs et la réalisation des actions, réaliser des points d’étape

 

Construire son plan de progrès personnel

      • Évaluer sa maturité de manager
      • Définir et/ou compléter « mon plan d’action d’action managérial »
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