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Mettre en place et conduire ses entretiens professionnels (incluant serious game)

L'OBJECTIF

  • Être capable de préparer puis conduire un entretien professionnel dans le cadre de la réglementation notamment la réforme du 5/09/2018 dans une perspective de sécurisation des parcours professionnels.

Objectif ASF formation

LE PROGRAMME

Situer l’entretien professionnel, dans les différents types d’entretiens RH

  • L’entretien d’embauche
  • L’entretien préalable à une sanction disciplinaire
  • L’entretien d’évaluation
  • L’entretien de félicitation
  • L’entretien professionnel : le cadre légal, les risques encourus de ne pas le faire les impacts liés à la réforme de la formation du 5 sept 2018, les risques encourus de ne pas le réaliser

L’entretien professionnel, un outil d’amélioration de dialogue social qui permet de préparer l’avenir dans un rapport gagnant/gagnant

  • Un moyen de préparer l’avenir
  • Les enjeux financiers
  • Le lien avec le plan de développement des compétences et les acteurs RH des entreprises (amont /aval)
  • L’entretien professionnel, une marche vers la GPEC
  • Quels sont les enjeux si l’entretien est conduit par le manager ou le RH?
  • L’association ou non avec l’entretien professionnel/annuel

La mise en oeuvre de l’entretien professionnel

  • L’accompagnement des équipes managériales
  • La sensibilisation des équipes salariés
  • Les étapes pour orchestrer l’entretien professionnel

Le traitement des objections

  • Définition d’une objection
  • Les types d’objections existantes
  • Comment répondre aux objections ?

Le succès d’un entretien professionnel

  • L’analyse des étapes de l’entretien professionnel
  • Le bilan de l’année écoulée, les attentes de chacun
  • Le moment de l’échange, l’analyse des besoins et les objectifs
  • Les perspectives d’évolution
  • Le suivi de l’entretien professionnel
  • Pourquoi faire un suivi ?
  • La mise en place d’un calendrier d’entretien
  • Un outil tourné vers l’avenir pour les managers et les RH
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