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Accompagner son entreprise dans l’animation de la revue ou d’établissement de la stratégie ou du projet stratégique (suivi y compris)
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À l’issue de la formation l’apprenant sera capable de :
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Comprendre les enjeux de la stratégie alignée sur le business et ses composantes.
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Favoriser la cohésion des équipes et utiliser l’existant.
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Formaliser un plan d’actions stratégiques.
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Accélérer la mise en place avec le tableau de bord pratique.
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Utiliser les outils associés.
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Avoir une approche Stratégique et Systémique - Développement durable au service du business
LES OBJECTIFS
LE PROGRAMME
Jour 1 :
1/ Définition
- Introduction & définition générale.
- Contexte et enjeux.
- Référentiel
2/ Analyser les pratiques professionnelles et personnelles.
- Auto évaluation
3/ Structurer et mettre en place la démarche RSE/DD.
- Utiliser la méthodologie de développement ou renforcement de votre démarche (Road Map)
- Découverte : Cadrage/état des lieux
- Définition : Kick off/ateliers de diagnostic
- Exécution : Axes/objectifs/Road Map
- Déploiement/Rayonnement :
- Plan de communication.
- Concrètement et comment font les autres.
- Feedback de la journée
Jour 2 : Feedback de la première journée
4/ Lancer et promouvoir les orientations.
- Sensibiliser
- Former
- Mobiliser pour agir – embarquer
5/ Piloter, suivre, faire rayonner
- Indicateurs de suivi
- Actions de dynamisation & bonnes pratiques
- Recadrage/réajustement
- Impliquer les parties prenantes