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Gérer le budget d'une entité

L'OBJECTIF

  • Établir et réviser un budget annuel en respectant les étapes de la procédure

  • Analyser le budget pour piloter les performances de l’entreprise

Objectif ASF formation

LE PROGRAMME

Définitions, logiques et notions de base relatives à la démarche budgétaire

  • Principes budgétaires : Présentation du vocabulaire spécifique, du cycle budgétaire (démarche plan, budget, contrôle), des bilans, des coefficients financiers les plus importants…
  • Lien entre le budget et la stratégie de l’entreprise (plan stratégique)
  • Les différents types de budgets (global, investissement, financier, fiscal…)
  • Principes comptables : séparation ordonnateur / comptable
  • Le périmètre et la dimension de la gestion :✓ -Le contrôle budgétaire au sein du système de gestion✓ -La temporalité : choix de l’horizon budgétaire
  • Identifier les moyens, capacités, contraintes et charges deson activité.

Processus d’élaboration du budget

  • Fixation du cadre budgétaire
  • Méthodologie d’élaboration et de structuration des différents budgets par étapes :

✓ Le budget des ventes
✓ La budget de la production
✓ La budget des approvisionnements
✓ La budget des investissements
✓ Le budget des autres charges
✓ L’établissement du budget de trésorerie

  • Elaborer le plan de trésorerie et les états financiers prévisionnels
  • Le compte des pertes et profits/ Le cash-flow…
  • Les aspects qualitatifs du budget

Le contrôle budgétaire : un outil d’analyse et de pilotage de la performance

  • Le budget, un outil d’optimisation des choix de l’entreprise
  • Contrôle et comparaison
  • L’analyse des écarts (commercial, couts unitaire, cout d’un projet…)
  • L’analyse des tendances
  • Reprojection
  • Commentaires, reporting et proposition de correction
  • Présentation et négociations des ajustements (Prévision)
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