Durée : heures
Sur-mesure :
Distanciel :
Objectifs :
- Mobiliser ses équipes
- Gérer ses priorités et son stress dans la gestion du changement
- Prendre une vrai posture de manager
Le rôle du manager
- Rôle et missions du manager
- Mettre en place sa feuille de route
- Adopter les attitudes d’un manager
- Le plan de percée les 7 moteurs de progrès
Animer et mobiliser l’équipe
- Clarifier les rôles, définir les priorités
- Fixer les objectifs, les règles de fonctionnement
- Agir sur les leviers de motivation
Gérer ses priorités
- Le rapport au temps : types de personnalités et structuration du temps
- Gérer ses priorités
- Gérer son temps en fonction de l’importance de ses tâches
- L’urgent et l’important, trier, gérer, planifier
- Stress et temps : rôle du stress et conséquences
- Repérer son type de stress
Savoir analyser de façon appropriée les situations stressantes
- Identifier les sentiments efficaces
- Reconnaître et gérer les situations de stress
- Développer le rôle positif des sentiments pour agir efficacement
- Éviter les pièges : précipitation, perfectionnisme, rejet des émotions, trop grande gentillesse ou effort à tout prix
- Trouver les antidotes pour ces pièges
Préciser et définir le cadre de référence de l’équipe
- Repérer et partager les cadres individuels : visions, valeurs, missions, désir, ambition
- Qu’est-ce que le désir au travail?
- Construire un cadre partagé avec lucidité et en instituant des règles de fonctionnement
