Management – perfectionnement

  • Durée : heures
  • Sur-mesure :
  • Distanciel :
  • Objectifs :

    • Mobiliser ses équipes
    • Gérer ses priorités et son stress dans la gestion du changement
    • Prendre une vrai posture de manager

     

    Le rôle du manager

    • Rôle et missions du manager
    • Mettre en place sa feuille de route
    • Adopter les attitudes d’un manager
    • Le plan de percée les 7 moteurs de progrès

    Animer et mobiliser l’équipe

    • Clarifier les rôles, définir les priorités
    • Fixer les objectifs, les règles de fonctionnement
    • Agir sur les leviers de motivation

    Gérer ses priorités

    • Le rapport au temps : types de personnalités et structuration du temps
    • Gérer ses priorités
    • Gérer son temps en fonction de l’importance de ses tâches
    • L’urgent et l’important, trier, gérer, planifier
    • Stress et temps : rôle du stress et conséquences
    • Repérer son type de stress

    Savoir analyser de façon appropriée les situations stressantes

    • Identifier les sentiments efficaces
    • Reconnaître et gérer les situations de stress
    • Développer le rôle positif des sentiments pour agir efficacement
    • Éviter les pièges : précipitation, perfectionnisme, rejet des émotions, trop grande gentillesse ou effort à tout prix
    • Trouver les antidotes pour ces pièges

    Préciser et définir le cadre de référence de l’équipe

    • Repérer et partager les cadres individuels : visions, valeurs, missions, désir, ambition
    • Qu’est-ce que le désir au travail?
    • Construire un cadre partagé avec lucidité et en instituant des règles de fonctionnement