Manager une équipe terrain

  • Durée : heures
  • Sur-mesure :
  • Distanciel :
  • Objectifs :

    • Se positionner comme un manager auprès de ses équipes
    • Communiquer avec assertivité et adopter la posture du mana-ger
    • Créer une dynamique d’équipe et gérer les conflits
    • Développer les compétences de ses équipes et responsabiliser les collaborateurs
    • Acquérir des outils opérationnels pour manager au quotidien
    • Piloter au quotidien ses équipes avec le management les outils KAIZEN et du LEAN Manufacturing

     

    Le manager : rôles et missions

    • Qu’est-ce qu’un manager?
    • Savoir identifier ses propres valeurs et son mode de fonctionnement
    • Bien se connaître pour bien manager et communiquer avec ses équipes : Les freins inconscients
    • Se positionner en tant que manager : manager des personnes plus expérimen-tées, d’anciens collègues et différentes générations
    • Les principales postures du manager
    • Savoir gérer son stress et son anxiété, trouver son équilibre

    Manager la performance

    • Gérer et développer les compétences de son équipe : Gestion de la polyvalence
    • Responsabiliser ses collaborateurs : Fiche de responsabilisation
    • Résoudre les problèmes de terrain : ISHIKAWA, A3
    • Maintenir, améliorer l’environnement et l’outil de travail : 6S
    • Mettre en place un suivi efficace : Les standards, Management visuel
    • Savoir faire appliquer les consignes en matière d’objectifs, de sécurité, d’en-vironnement et de qualité
    • Pratique sur le terrain : SafetyWalk, Walk&Talk, le coaching de terrain

    Travail intersession

    • Créer son tableau de gestion de la polyvalence et des compétences, rédiger un rapport A3, création d’une fiche de responsabilisation